ÖFFENTLICH
Orientierung
Website, Executive Overview, Evidence & Validation Brief, Evidenzkarte, Projektstand, Methodik und Publikationshistorie.
Entscheidungsfrage:Ist die Substanz grundsätzlich relevant genug für einen qualifizierten Austausch?
STRATEGISCHER PRÜFPROZESS
Erst verstehen, dann prüfen – und sensible Kernsubstanz erst öffnen, wenn der Prüfzweck sie wirklich erfordert.
Ein professioneller Prüfprozess soll zwei Ziele gleichzeitig erreichen: Der Interessent bekommt genügend Substanz, um eine belastbare Entscheidung vorzubereiten, während proprietäre Kernlogik nicht unnötig früh offengelegt wird. Die Tiefe der Information wächst deshalb mit der Ernsthaftigkeit und Präzision der Prüffrage.
SECHS STUFEN
Vom ersten Eindruck bis zur möglichen strategischen Entscheidung
Die Stufen sind kein starres Vertragsmodell. Sie beschreiben die sinnvolle Reihenfolge, in der Relevanz, Nachweise, Rechte und sensible Substanz geprüft werden können.
Mit jeder Stufe steigen:Informationstiefe ↑Vertraulichkeit / IP-Sensitivität ↑
QUALIFIZIERUNG
Strategische Passung
Einsatzfall, Institutionstyp, technische Umgebung, Prüfprioritäten und mögliche Rolle des Frameworks werden konkretisiert.
Entscheidungsfrage:Welche Schicht soll tatsächlich geprüft werden – und mit welchem Ziel?
VERTRAULICHKEIT
NDA & gezielte Vertiefung
Bei ernsthaftem Interesse können vertrauliche Bestandsunterlagen selektiv freigegeben werden, ohne bereits vollständige Kern-IP zu öffnen.
Entscheidungsfrage:Reicht der dokumentierte Stand für eine technische oder methodische Vertiefung?
TECHNISCHE PRÜFUNG
Reproduzierbarkeit & Architektur
Whitepaper, ausgewählte Testdefinitionen, Architektur, bekannte Grenzen und – sobald fertiggestellt – Reproduktions- und Validierungsberichte werden gegen konkrete Prüffragen gelesen. Nach Aufbau der operativen Validierungsstufe können zusätzlich klar versionierte Live-Ausführungs- und Risikoberichte hinzukommen.
Entscheidungsfrage:Lässt sich die relevante Substanz nachvollziehen, reproduzieren und in die Zielumgebung einordnen?
DUE DILIGENCE
Rechte, Daten, Code, IT-Sicherheit & Übergabefähigkeit
Nun werden die Punkte geprüft, die nicht durch Performancegrafiken beantwortet werden: IP-Kette, Datenrechte, Drittkomponenten, IT-Sicherheit, Dokumentationsstand, offene Risiken und Übertragbarkeit.
Entscheidungsfrage:Ist der Gegenstand rechtlich, technisch und organisatorisch so sauber abgrenzbar, dass eine Transaktion oder Partnerschaft überhaupt strukturiert werden kann?
STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNG
Partnerschaft, Beteiligung, Erwerb oder Option
Erst jetzt werden Struktur, Rechte, Umfang, Übergabe, Mitwirkung, mögliche Exklusivität und wirtschaftliche Bedingungen konkret verhandelt.
Entscheidungsfrage:Welche Struktur bildet den nachgewiesenen Wert und die noch verbleibenden Risiken angemessen ab?
INFORMATION NACH PRÜFSTUFE
Mehr Unterlagen nur dort, wo sie eine konkrete Frage beantworten.
Der Datenraum soll kein Vollständigkeitstheater werden. Entscheidend ist, dass jede freigegebene Unterlage einen nachvollziehbaren Prüfzweck hat und der Status des Dokuments erkennbar bleibt.
| Stufe | Typische Unterlagen | Was damit entschieden werden soll |
|---|---|---|
| Öffentlich | Website, Executive Overview, Evidence Brief, Fact Sheet | Grundverständnis und strategische Relevanz |
| Qualifiziert | Projektstatus, gezielte Fragen und Antworten, ausgewählte Methodik | Prüffokus und potenzieller Einsatzfall |
| Unter NDA | vertrauliches Whitepaper, ausgewählte Architektur- und Bestandsunterlagen | Substanz, Grenzen und technische Anschlussfähigkeit |
| Technische Prüfung | reproduzierbare Testdefinitionen und - nach Fertigstellung - Reproduktions-, Intraday-, Kosten- und APS-Berichte; später gegebenenfalls versionierte Live-Ausführungsberichte | Nachweisqualität und technische Tragfähigkeit |
| Due Diligence | Daten- und IP-Rechte, Code-/Abhängigkeitsprüfung, IT-Sicherheit, Dokumentation, Übergabepaket | Übertragbarkeit, Risiken und Transaktionsfähigkeit |
| Transaktion | definierter IP-Umfang, Rechte, Übergabe, Mitwirkung, Gewährleistungs- und Abgrenzungsthemen | vertragliche und wirtschaftliche Struktur |
KEIN DATENRAUM-THEATER
Eine Datei wird nicht dadurch zu einem Nachweis, dass sie in einem Ordner „Due Diligence“ liegt.
Ein Reproduktionsbericht existiert erst, wenn reproduziert wurde. Ein Intraday-Bericht existiert erst, wenn die Ereignisreihenfolge auf entsprechenden Daten geprüft wurde. Eine IT-Sicherheitsprüfung ist erst dann abgeschlossen, wenn sie tatsächlich durchgeführt wurde.
Deshalb trennt der Prüfprozess vorhandene Bestandsunterlagen von zukünftigen Version-2-Berichten. Ein Interessent soll jederzeit erkennen können, ob er einen historischen Befund, einen aktuellen Nachweis, einen offenen Prüfpunkt oder ein Entwicklungsziel vor sich hat.
Dokumentenregel
Ein neuer Daten- oder Rechenstand überschreibt einen älteren Befund nicht stillschweigend. Änderungen erzeugen eine neue Version, und wesentliche Abweichungen werden dokumentiert. Textfreigabe ersetzt kein bestandenes Validierungstor.
STRATEGISCHES ZIEL & MÖGLICHE STRUKTUREN
Bevorzugt wird eine vollständig übertragbare operative Einheit – ohne wirtschaftliche Details öffentlich vorwegzunehmen.
Das langfristige Zielbild ist so angelegt, dass bei strategischer Passung eine vollständige Übernahme der aufgebauten Gesellschaft möglich wird. Während der Entwicklungsphase können dennoch Partnerschafts- oder Beteiligungsstrukturen sinnvoll sein. Kaufpreis, Bewertung, Beteiligungsquote, Exklusivität und Zeitplan werden bewusst nicht öffentlich festgelegt.
Keine wirtschaftliche Vorfestlegung: Auf dieser Website werden weder Beteiligungsquote noch Bewertung, Kaufpreis, Exklusivität oder verbindlicher Exit-Termin zugesagt. Falls keine passende Transaktion entsteht, kann die operative Einheit weiter betrieben und über andere Wege monetarisiert werden; diese Alternative stärkt die Handlungsfähigkeit, ist aber nicht das gleichrangige Entwicklungsprogramm der ersten Phase. Strategische Einordnung ansehen →
TRANSAKTIONSFÄHIGKEIT
Was ein professioneller Erwerbsprozess am Ende klären muss
Selbst ein hervorragender Backtest ist kein übertragbarer Vermögenswert, wenn Eigentum, Rechte, Abhängigkeiten und Übergabe unklar bleiben. Deshalb gehören folgende Punkte in die spätere Due Diligence.
IP-Umfang
Welche Regeln, Dokumente, Datenmodelle, Softwarebestandteile, Marken und Know-how-Bereiche gehören genau zum Transaktionsgegenstand?
Daten- & Drittrechte
Welche Daten dürfen weitergegeben, reproduziert oder produktiv genutzt werden? Welche Bibliotheken, Lizenzen oder Dienste bleiben Drittbestandteile?
Technischer Zustand
Welche Komponenten sind Referenzprototyp, welche repliziert, welche produktionsnah und welche noch Entwicklungsziel?
Nachweisstand
Welche Aussagen sind dokumentiert, unabhängig reproduziert, auf neuen Daten geprüft oder weiterhin offen?
Übergabe
Welche Dokumentation, Installations- und Betriebsunterlagen, Testfälle und Wissenstransfer-Schritte sind nötig, damit der Kern ohne dauerhafte Gründerabhängigkeit weitergeführt werden kann?
Abgrenzung & Haftung
Welche bekannten Grenzen, offenen Arbeiten, Gewährleistungsthemen und regulatorischen Verantwortlichkeiten müssen vertraglich sauber getrennt werden?
QUALIFIZIERTER AUSTAUSCH
Der sinnvollste erste Schritt ist eine klar formulierte Prüffrage.
Welche Institution, welcher mögliche Einsatz und welche zwei oder drei Punkte sollen zuerst geprüft werden? Mit dieser Information lässt sich das Gespräch auf die richtige Dokumentations- und Vertraulichkeitsstufe setzen.